摘要:本文选取D公司作为研究案例,对其实施平衡计分卡的全过程进行了跟踪和研究。D公司经营战略进行了较大调整,相应的考核评价体系也发生了改变。公司以平衡计分卡作为战略实施的重要工具,绘制了战略地图,重新确立了评价体系,定期进行战略回顾,收到了良好的效果。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
相关期刊
相关论文
期刊名称:财会学习
期刊级别:部级期刊
期刊人气:21648