摘要：文章以某邮政金融转型咨询项目为例，引入了项目、项目管理的概念，同时分析了影响项目利润的主要因素。详细论述了大幅提升咨询项目利润的四个方面措施：优化人员配置、实施奖管理、差旅费预算和项目质量控制。最后指出，实施咨询项目必须四个方面齐头并进，不可偏废，才能大幅提升项目利润。