摘要：随着社会经济和互联网技术的快速发展，电信企业越来越重视企业变革以适应新的市场环境。财务集中和干部年轻化是财务领域非常大的变化，财务管理和支撑服务呈“倒三角”模式，即省级强大、地市级重要、县级弱化的态势。作为中间环节的地市级分公司财务经理，应该如何做好自己的工作？笔者长期从事财务工作，拥有多岗位历练经历，对该问题有一定感触。本文即介绍如何以预算、资金、资产和队伍为抓手做好地市级分公司财务经理工作。