摘要：企业的内部控制建设是近年来理论界和实务界的一个热门话题，我国监管部门在2008年颁布了《内部控制基本规范》，于2010年又颁布了《内部控制应用指引》，大力推行内部控制制度的建立和健全政策。在这样的背景下，作为宁夏著名的家族企业A宁夏煤业集团，为了更好的适应市场发展，经过多年的实践，推出了一套风险预控管理体系，并且在风险预控方面取得了突破性的成功，本文以A宁夏煤业集团为例，运用规范研究的方法，从评估风险预控管理体系出发，深入分析其如何成功预控煤炭业的特殊风险；并且为其补充设计的不足之处，使其成为一套完善的内部风险管理体系，为煤炭集团的管理者提供些许参考。