摘要：现代企业追求股东价值最大化目标，而要实现这经营目标关键取决于如何开展价值管理(ValueBasedManagement，VBM)。要不断扩大企业价值，前提就是要做好企业经营者的价值管理绩效评价工作。在这种背景下，基于EVA的企业绩效评价体系脱颖而出，成为当前企业界广为流行的企业绩效评价体系之一。近年来国内企业也在开始探索如何使用EVA评价体系，但由于EVA评价体系对于不同企业来说，以及在不同经营环境下，其的实施效果会出现巨大的反差，央企在普及EVA评价过程中，必然会遇到一些棘手问题难以解决，这都需要在以后实践活动中不断发展和完善。本文主要分析了当前央企在使用EVA业绩评价方法存在的主要问题，并提出了有效应对措施。