摘要：成本核算是各行业财务管理的最基本手段，医疗卫生行业也不例外。随着我国医疗事业改革步入深水区，一些医疗部门运行中反映出来的热点难点问题，逐渐暴露出来。作为此次医改的“细胞”单位，作为执行者的医院科室面临的压力也很大，在当前财政补助不足的情况下，作为自收自支的经济实体，如何相对独立的按照市场经济规律办事，在提高医疗诊治质量、加强医疗服务的同时，减少医疗成本、增加医院的经济和社会效益，是医院管理当局面临的新课题。本文主要就目前医院科室成本控制的现实情况进行剖析和阐述，以此提出有见地性的对策，促进医院科室各项经营活动的有序展开，不断挖掘各科室的潜力而加强自身竞争力和影响力，切实增加医院科室收益，走出一条“高效、优质、低耗”的道路。