摘要：以作业成本法（ABC）核心的战略成本管理是20世纪80年代后逐渐形成的成本管理新思想、新方法。本文通过对卫星研制总体单位的成本特点进行剖析,分析传统成本核算方法的不足,通过作业成本法的基本原理介绍,对不同成本动因、不同分摊方法、归集和分配间接费用等问题进行探讨,分析该方法在卫星总体研制单位的适应性。本文从战略成本管理的角度来进行研究和探索,对成本计算的不真实而带来信息失真的不良现象进行分析,找到一条降低成本、提高作业能力和效率、增强国有企业在市场中的竞争能力的重要途径。