摘要：国家电网公司作为资本密集型的国有企业，电网发展任务重，投资规模大，投入项目多。“十三五”是电网建设的高峰期，规划投资规模近2.4万亿元，比“十二五”增长33%。项目储备作为项目管理的入口，是投资决策的重要基础和依据。决策的节约是最大的节约，入口把住了，后续的项目管理和资金管理才能真正落实到位。加强项目储备管理，严格可研审查，严控投资估算，坚持优中选优，确保将有限资源用在最急需的项目上，既是应对当前宏观经济和售电增速下行，提升公司经营效益的现实需要；也是适应电力体制改革，确保所有项目符合投资监管要求，纳入有效资产认定范围并获得投资回报的前提条件。