摘要：在ERP 系统在工程项目完工转资管理中的应用过程中,存在一些不足,尤其是会计核算中的精细度存在不足,缺乏严密的流程管理,存在职能部门分工不明确的问题.因此,要重视对转资流程的不断优化,强化项目和固定资产的管理,特别是关乎项目成败的核心内容,要保证连接的有效性,做好各个部门内部职责的分配,保证ERP 系统能够在工程项目完工转资管理中发挥更好的作用,得到高效的执行.