摘要：随着经济全球化的发展和国内市场经济体制改革的深入和完善,国内工程项目管理目前需要通过引进和采用现代化、最尖端的管理理念和管理办法才能实现工程项目国际化的发展路线。ERP管理系统建立在现代管理理念和思想基础上,以信息技术和电子科技为载体的现代化的管理手段。在市场竞争愈发激烈的今天,ERP管理系统在工程项目管理中有着统一流程、规范管理、加强资金管理的重要作用。然而,目前ERP在工程项目管理中还存在一些不容忽视的问题,突出表现在项目类别界定错误、系统操作失误、管理思想和系统技术脱节、财务人员素质有待提高等几个方面,对ERP管理系统优势能力的发挥有着严重的阻碍作用。造成这些问题的关键因素是由于工程项目实施过程中管理和工作人员对ERP管理流程一知半解以及相关工作人员的技术水平的限制和其对操作系统的不了解。因此,加强ERP系统在工程流程推广和相关人员技术培训工作可以引导ERP系统在工程项目中更好地取得应用效果。