摘要：固定资产价值与实物的对应是固定资产精益化管理的基础。近年来,为了加强电网资产管理,提高资产质量,樟树供电公司多次组织资产清理工作,但效果并不理想,设备与资产台账对应率并未得到显著提高,尤其随着对电网建设和更新改造投入力度的加大,固定资产分类逐渐增多且变动频繁,给对应工作带来较大困难,其原因归根结底是固定资产实物管理与价值管理的脱节。公司从细化资产卡片拆分入手,提升公司资产设备对应率。