摘要:目前公立医院绩效管理多采用以全成本核算方式为基础的绩效管理方式。这种方式对员工积极性起到了一定激励作用,但也存在其局限性,已经不能适应当前医改的需要。笔者通过多年基层工作体会到:通过综合考评工作量、工作质量、支出管控等因素,科学有效地进行业绩评价和绩效分配,对促进医院可持续发展具有一定的实际意义。
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期刊名称:财会学习
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