摘要：随着县供电公司上划完成和＂三集五大＂体系建设的不断深入,业务模式快速更新,管理要求大幅提升,ERP等新系统短时间上线运行,对人员素质和管理水平本就薄弱的县公司造成巨大压力,致使业务部门项目管理和财务业务预算产生脱节,产生项目申报超预算、支出进度监控不到位、职责分工不明确等问题。结合企业经营管理实际,通过创建《综合计划24节气表》、《一般性维修项目计划表》、《现金流预算明细表》和《资金结算申请单》,进一步理顺项目管理和财务预算衔接流程,完善业务预算管理机制,明析业务部门职责,切实提升公司综合计划和日常维修的预算管控能力。