摘要：我国现阶段按规定执行内控规范的上市公司,其组织架构建设和业务流程梳理基本达到了内控监管的合规性要求,但是离真正将内控制度融入到企业的＂骨子＂里还有长远的差距,特别是集团多元化经营的企业,由于种种因素的影响,各子公司在落实内控规范上的表现良莠不齐。笔者结合日常实际工作经验,总结了部分在集团子公司实施内控过程中常出现的问题,并探讨解决问题的对策。