摘要：现金流管控是电网企业财务集约化的需要，2013年4月浙江省电力公司在县公司实施资金一体化管理，开展资金集中管理及月度现金预算管理，为有效提升资金管理水平，上虞供电公司实施了现金流量预算的精益化管理，主要做法是：以企业3-5年经营规划为框架，以年度预算为核心，月度预算为支撑，旬调度和日安排为主线，以“责任网络、标准流程、预算制度、评价考核、信息平台”为保障。