摘要：地铁运营的财务管理要在传统财务管理的基础上,强化基本建设财务管理,树立大资金管理战略,具有超前性和预见性。既要自觉地把企业定位为一个市场主体,在市场化的原则下搞好投资、开发、建设和运营的财务管理,又要自觉地站在政府的角度思考问题,通过财务管理工作,促使企业发展战略融入到城市发展战略中去。为此,地铁管理部门有必要采取如下措施,来创新地铁运营的财务管理模式。