摘要：现场管理对企业效益的影响，有降低成本方面的，有增加收入方面的，也有改善资金流量方面的，因此对现场管理的绩效考核不能单纯考核成本。然而，现有的财务指标不能综合评价现场在成本和时间上的努力，为追求短期的经济效益、一时的绩效结果，往往倾向于容易被考评的、能直接促成成本降低的行为（如搞大批量生产、增加库存等），而忽视在时间上的管理。为了避免这一现象，全面地评价现场的努力，本文探讨了两种综合考核指标—阿米巴经营和J成本论。二者虽然都引入了时间概念，却有所不同—阿米巴经营指的是员工的劳动时间， J成本论指的是资本的使用时间。