摘要:企业首席财务官(CFO)不仅要管控成本费用、现金和资本,还要帮助企业恰当地分配各种稀缺资源,更要对战略决策、运营模式设计和执行中的复杂因素进行有效管理,与企业一同应对更加复杂的市场,实现营收和利润的可持续增长,履行“企业价值缔造者”的职能。尤其是在当下,CFO如何准确认识和判断中国经济“新常态”,强化与之匹配的专业修炼,是当前和今后一个时期CFO履好职、行好权的大逻辑与大使命。
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期刊名称:财会学习
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