摘要:当前,由于市场竞争的加剧,施工企业工程项目的市场价格越来越低,而材料成本、人工成本、管理成本逐年增加,许多企业由于管理不善、成本控制不严,项目完成后进行成本核算时,才意识到利润很低甚至亏损。本文就这种情况进行分析和探讨,并提出相应的成本控制策略。
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期刊名称:财会学习
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