摘要：国有资产的保值增值和国有企业的高管薪酬近年来成了人们日益关注的热门话题。GG控股集团有限公司作为一家在WTO环境下以外贸为主业、以部分省级国有外贸公司整合而成的省级国有资产授权经营机构，面对其上国有资产监管机构年度目标资产保值增值目标责任考核，其下子公司业务兴衰反差明显、资产质量高低不同、遗留难题有待破解，内有主力业务人才恶性流失、外有多种竞争压力竞相涌现的全新经营态势，为完善国有资本出资人理念下的激励机制和约束机制，在慎密论证和测算之后，于2003年开始，对旗下全资和控股子公司实施了以经济增加值（EVA）为核心、股东权益目标增值标杆为起点的薪酬框架，把国企高管薪酬嵌套干股东报酬、员工收益的整体“棋盘”中。