摘要：面对国家全面深化输配电价改革、国网公司提出“168”战略体系等新形势,创新实践适应监管和下轮核价的预算精益管理机制,积极发挥预算价值引领和资源配置功能,对于缓解当前电网企业严峻经营形势意义重大。本文以甘肃电力为例,以效率效益为导向,着眼有效资产、准许成本两条主线,紧盯财务预算、经营效益两大链条,通过创新推动资产管理精益化、成本管控精细化、效益管理指标化、业财预算协同化,构建形成“两线双链”预算精益管理模式,积极实施公司财务经营边界管控,充分发挥预算价值引领、集约调控及资源配置作用,有效助力公司经营目标实现。