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摘要:要更加重视制度、结构和精神的优势。特别是制度移植与创新的优势。这是后发优势论带给我们研究出版体制改革与发展的新视角。
摘要:一、期刊产业集群化发展是增强期刊竞争优势的必然要求 一只蝗虫只不过是一个小孩的玩物,一群蝗虫就会让小孩感到害怕,若成群成群的蝗虫则会让大人们也束手无策。看,成群结队的蝗虫飞到庄稼地里疯狂地吃着庄稼,村民们用各种武器同蝗虫搏斗,可这一切都无济于事,蝗虫们专心地吃着庄稼,绝不旁顾。没用多长时间,庄稼的叶子便被吃光了,蝗虫们得意洋洋地飞向远方。蝗虫们为什么能大获全胜?首先是因为其有规模。一群一群的蝗虫飞来,人们招架不住,他们打死一群,又有无数群飞来。一只蝗虫虽吃不了多少庄稼,无数只蝗虫同心协力,再多的庄稼也不够吃。其次是因为其非常专业。无数只蝗虫都是吃庄稼的好手,他们全心全意地吃,全神贯注地吃,聚精会神地吃,宁愿被打死,也要吃。第三是因为他们善于整合资源,绝不允许任何浪费。蝗虫们集中兵力攻击一个地方,直到吃光吃尽才肯收兵。而且蝗虫们非常讲职业道德,他们从不争抢食物,不会因争夺食物而自相残杀,从而造成自身资源的浪费。第四是蝗虫们在集体中感到了个体的力量。蝗虫们公平竞争,看谁吃得多,谁吃得快,竞争激发了每个蝗虫的潜力,从而又增加了集体的力量。第五是竞争唤醒了蝗虫的创新意识,提高了他们的创新能力。竞争使蝗虫们努力创新吃的技术,提高了吃的速度和效率。
摘要:本会第二届理事会任职期间,根据实际工作的需要和会员群众的要求,本会曾先后讨论过出版社责任编辑的职责,编辑室主任的性质、地位和作用等问题,取得了一定的共识,收到了一定的成效。第三届常务理事会在这个基础上,按照新的情况和问题,又组织开展了下述问题的讨论。
摘要:出版理论研究只有深入到出版产业内部,总结出有规律性的东西,形成自己的理论体系,才能反作用于出版实践,指导出版实践,引领出版实践的发展。
摘要:中国的出版业要跻身于世界大的传媒集团行列之中。把中国的文化产业做大做强。就必须从现在开始。实行股份制改造。引进各种资本,引进优秀人才。从制度上保证可持续发展。
摘要:博客的出现,博客与出版的结合,其重要意义在于促使传统出版理念的更新,昭示传统出版在面临博客时代的一种新的尝试和突破,而非失去理性地制造出版泡沫。
摘要:自己替代自己。优势仍然是自己的;但自己的图书品种若被他人替代。则优势就变成他人的了。
摘要:出版业现在还停留在产品中心论阶段,现在谈内容为王或营销为王,都还是围绕产品展开的。说内容为王,强调的往往是产品的高品质和如何好,对于是不是适合读者却没有认真考虑过。很多时候,编辑在作选题的时候心中往往是臆断读者市场,而这个臆断的读者市场与现实的读者市场是有差异的,差异越大,失败的可能性也越大。实际上,在考虑读者的情况下组织产品生产,不应该以编辑的喜好为标准,而应该以是否适合读者作为评判的前提。谈营销为王,我们往往关注的是通过各种形式的炒作,把产品销售出去,很多时候是过分炒作,任意拔高。至于图书产品能够给读者带来什么,出版者往往缺乏深入的思考。所以虽然内容为王和营销为王都没有错,但都是只顾一点,不顾其他。在出版业竞争升级、优胜劣汰越来越明显的今天,整合营销传播无疑是出版业营销创新的突破口。
摘要:只有真正建立起以人为本的激励机制,才能符合当今社会人的需要,才能为出版企业提供最佳的激励途径。
摘要:选题是图书的基础,选题质量是图书质量构成要素中影响最大、最致命的要素。
摘要:我国科技出版物形式、内容和经营方式三个方面的国际化是与提升科技出版的核心竞争力紧紧联系在一起的。
摘要:危机是随机。是可以预防的;危机是时机。是可以应对的;危机是契机。是可以转化的;危机是商机。是可以经营的。
摘要:在中国的出版界提起陈早春先生,人们并不陌生,这不仅因为他在出版界“从一而终”,从1965年分配到人民文学出版社就再也没有挪过窝,从普通编辑一直干到社长、总编辑、党委书记三职兼一身,而且在这个岗位上一干就是15年,是出版社历届领导任职时间最长的。除此外,他的才识、学问和人品更是大家所称道的。
摘要:在新的阶段,若没有快速响应市场的营销策划、资本运作、渠道建设等经营管理能力将成为出版业新的发展瓶颈。
摘要:编辑的自我反思是一个从发现问题到解决问题的过程。也是一个编辑专业素质持续发展的过程。
摘要:一滴水放入大海将永远奔腾澎湃。一个人的生命融入伟大事业。价值将得到升华。灵魂将变得高尚。
摘要:“卖品牌”即出售杂志资源,利用品牌资源发展衍生产品。是杂志经营的较高境界。发展后劲最足。
摘要:如何将读者的行为忠诚度转变为情感忠诚度,则是期刊社需要重点考虑的问题。