论秘书从业人员职业素养及高职文秘专业教学策略
摘要：当前的就业形势对秘书从业人员的职业素养提出了更高的要求。故而,本文拟从对秘书职业素养内涵的分析入手,来探寻高职文秘专业教学及改革的策略。关于举办“办公室行政管理师资格认证”培训班的通知
摘要：<正>各有关单位:办公室是党政机关、社会团体、企事业单位等组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。是单位内沟通上下,协调各方,保证机关工作正常运转的枢纽。代表着机关和单位的形象,在单位的工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。因此,提高办公室人员、领导秘书、管理干部的业务素质和能力水平具有重要的现实意义。根据国家有关职业准入的要求,为适应各单位工作的需要,培养更多优秀的办公室行政管理人才,我会特邀请有关知名专家常年举办"办公室行政管理师资格认证"培训班。请各单位积极组织相关人员参加,现将有关事项通知如下:浅谈高校教学秘书的必备素质与能力
摘要：教学秘书是高等院校基层教学管理人员,在教学管理工作中处于重要地位。本文将对办公室管理工作中秘书必备素质和能力进行分析,以期提升教学秘书的整体素质和工作效率,使基层教学管理有条不紊地进行。浅谈秘书接待来访者投诉的艺术
摘要：秘书作为领导的左膀右臂,每天都会面对和接待形形色色的来访者,要应对很多的接待。因此,在接待来访的过程中,接待水平的好坏,语言技巧的高低,会直接影响到双方的相互沟通和问题的解决,秘书的接待工作能够集中反映一个公司和一个部门的整体形象,能够展示出接待人员的素质和能力。因此,秘书人员运用好接带来访者的艺术,对工作将起到事半功倍的效果。高校OA办公系统利用现状及功能开发阻力分析——以广州工商职业技术学院为例
摘要：OA系统目前使用的主要功能是公文流转,出于各种原因有许多功能没有被利用起来。OA系统需与档案管理系统进行连接,但由于民办院校档案馆建设的滞后,OA系统文档保存手段比较落后,还有很大的完善空间。浅谈办公室信息工作存在的困境与对策
摘要：伴随信息技术的快速发展,办公室信息工作从内容到形式都发生了很大变化。本文就此分析了当前办公室信息工作存在的一些问题,并提出了几点解决问题的办法,希望对相关工作者有所助益。办好《督查专报》要做到“五个注重”
摘要：办好《督查专报》是各级督查部门的重要工作,在写作过程中不仅要注重专报的数量还要进一步提高专报的质量,要在注重选题针对性、内容真实性、反馈时效性、建议实效性、文风规范性等方面下功夫,进一步提高督查工作水平,充分发挥督查工作的参谋助手作用。企业战略成本管理的方法及运用分析
摘要：为了确保企业在激烈竞争中能不断成长,不断提高自身竞争力,战略管理的方法逐渐被应用到实际企业管理过程中,为企业的发展指明了道路。它与传统管理相比较,有着很明显的优势,尤其是思维模式的转变,由"正确地做事"转变成"做正确的事"。这一思想在企业成本管理中被广泛运用,并取得了非常好的效果,战略成本管理的实施可以使企业统筹兼顾,以整体利益为原则,以长远利益为出发点,以努力改变企业自身状况,减少环境对企业的不利影响,从而更好地实现企业经营和发展为战略目标。本文首先简要介绍了企业战略成本管理的常用方法,并重点介绍了企业战略成本管理的具体应用。新时期机关事务管理体制转型的发展趋势及特征
摘要：机关事务管理中传统的分散管理体制带来了众多问题。新时期机关事务管理体制转型,表现出统一化、法制化、变元化、边缘化趋势,这一综合趋势不仅指明了机关事务管理体制改革方向,且为机关事务管理改革模式提供了参照。本文在介绍机关事务管理体制的现状基础上,指出新时期机关事务管理体制转型的发展趋势及特征,为当下机关事务管理体制改革提供支持。创新督查机制 助力企业发展
摘要：近年来,随着煤炭市场不断下滑,煤炭企业生产经营任务艰巨繁重。开滦集团是一家大型煤炭企业,为应对严峻的内外部形势,开滦集团督查工作紧紧围绕企业中心,突出重点,及时发现、协调和处理工作中出现的问题,提高工作质量和效率,推动重点工作落实。成立督查工作领导小组,加大调研协调力度。完善保障体系,提升督查工作规范化水平。创新调研协调机制、考核评价机制、培训交流机制、专项督查机制、联合督查机制和协调督查机制,切实增强督查工作针对性和实效性。完善督查督办工作程序,采取催办督查、专项督查、联合督查、调研督查等多种督查方式,不断提升督查工作效率。通过积极构建大督查工作机制,有力促进了企业转型发展。公司制度化建设刍议
摘要：企业若想保持健康、可持续发展,就必须走制度化管理之路,坚持法理第一,坚持体系设计、重在执行、责权一致的指导思想,与时俱进,层层推进。执行力培养与执行力文化建设
摘要：执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。国企基层单位企业文化研究
摘要：企业文化与企业经济发展是相互作用,共同发展的关系。企业文化发展促进企业的经济效益和社会效益提高,企业的经济和社会效益提高反过来促进企业文化的形成。当今社会,企业发展不再是单纯追求经济利益,而是为企业今后谋求更大的发展空间。企业文化凝聚着一个企业的核心价值和灵魂,决定着企业今后的发展道路,指引着企业未来的发展方向。当今我国企业大都有自己的企业文化,但是发展水平参差不齐。本文就我国企业文化现状进行研究,总结出切实可行的企业文化改革创新策略。以学习型企业文化推进企业管理提升的探索与实践
摘要：在国家大力倡导文化强国的今天,学习型企业文化建设越来越多的受到人们、及企业领导层的重视,它已经融入到了企业的管理理念之中,并将对企业未来的发展起到不可替代的促进作用。正是基于这样的观点,本文对市场经济背景下企业文化建设的未来发展方向、措施及内涵的拓展等方面做了一些探讨。基于JCI标准下的员工培训与能力考核
摘要：JCI标准对员工的资格认定、授权、考核和评估等提出了严格的要求,注重进行针对性的教育和引导,极大地提高员工参与培训的积极性。JCI标准与传统方式相比,侧重于以安全为导向,通过推动员工的不断改进,造就最合格的员工和最优秀的人才。浅议企业如何开展特种设备安全管理工作
摘要：本文就对目前部分企业在特种设备管理上存在的问题做简单的分析,以及对企业如何开展特种设备安全管理工作提出一些建议和对策。浅谈政工工作助力国企转型升级的功能定位及实践
摘要：企业内部现实生产力的形成取决于人力与物力的有效结合,那么随着资本有机构成提高的同时,也需要不断在强化企业员工岗位技能和岗位意识上下工夫。唯有这样,才能保证国企转型升级任务的顺利完成。为此,通过在"配合"和"践行"两方面的定位后,实践路径则包括:深化对企业转型升级的认识、做好配合人力资源管理工作、践行好群众路线的有关事宜。努力提升领导班子执行力 推进公司持续健康的发展
摘要：领导班子是公司的"指挥部"和"桥头堡",提高执行力,领导班子是关键。公司作为一个整体,每个领导班子则是这个整体的一个局部,只有局部形成团结坚强的有机体,才能从思想、政治、组织上使班子成为和谐的有战斗力的整体,才能使领导班子的执行力得以充分地发挥。
